安裝分公司在九月份的施工質(zhì)量月檢查中，采取了由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部之間進(jìn)行交叉檢查的辦法，經(jīng)過交叉檢查不僅檢查出了各項(xiàng)目施工質(zhì)量方面存在的問題和不足，還使大家發(fā)現(xiàn)了一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、操作工藝和工程的亮點(diǎn)，取長補(bǔ)短、提高自已的質(zhì)量管理水平。通過交叉檢查在分公司各施工項(xiàng)目部之間形成你追我趕，注重施工質(zhì)量的良好氛圍。

    安裝分公司將于全國質(zhì)量月為契機(jī),以精品工程為樣板強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目工程質(zhì)量樣板引路制度化的要求，在檢查中分公司領(lǐng)導(dǎo)提出要讓項(xiàng)目部繼續(xù)不斷深入的開展質(zhì)量月活動，并把交叉檢查作為常態(tài)化工作來做,分公司的質(zhì)量管理工作必將更上一個臺階。

                                                                                            安裝分公司 肖勇/報(bào)道