為進(jìn)一步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升干部職工整體素質(zhì)，著力營造學(xué)習(xí)氛圍，提高管理工作質(zhì)量，第三直管部黨支部根據(jù)工作實際，積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式和手段，努力構(gòu)建多層次、全方位、立體化的學(xué)習(xí)平臺，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作得到扎實推進(jìn)。

    直管部成立了以項目總工殷華富、直管部經(jīng)理李志平為組長，其他班子成員為組員的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定2014年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃并下發(fā)至各部門，要求從2014年1月10日至12月31日組織進(jìn)行學(xué)習(xí)且每月不少于兩次，參加學(xué)習(xí)人員必須簽到；建立學(xué)習(xí)記錄檔案，由項目統(tǒng)一發(fā)放學(xué)習(xí)筆記本，參加學(xué)習(xí)人員定期撰寫一篇學(xué)習(xí)心得，由項目經(jīng)理集中審閱后移交至黨支部書記進(jìn)行考核?？己顺煽兗{入個人崗位績效工資的考核范圍。

    此外，鼓勵員工積極參加各類職業(yè)資格考試，通過培訓(xùn)取證來提高業(yè)務(wù)水平。項目部工會于4月30日成立了職工書屋，購買了各類書籍和學(xué)習(xí)資料，方便職工借閱和學(xué)習(xí)，為員工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取定期集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式交替進(jìn)行，邀請公司專業(yè)技術(shù)人員、直管部領(lǐng)導(dǎo)、外聘專家或項目施工員進(jìn)行授課，重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的理論和業(yè)務(wù)知識、涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的法律法規(guī)、企業(yè)改革和現(xiàn)代管理等方面的知識，突出抓好一線施工員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。此外，學(xué)習(xí)黨的方針路線、政策和國家法律法規(guī)以及公司職代會精神。4月30日上午由公司法律顧問侍律師進(jìn)行了法律知識第一講。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，實行“走出去”戰(zhàn)略，多次組織項目管理人員到上海二建進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，吸取優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)做法。通過各種形式的學(xué)習(xí)，營造“人人是主講、人人是學(xué)生”的氛圍，擴(kuò)展了領(lǐng)導(dǎo)干部的視野，解放了思想、更新了觀念，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)碩果累累。

                                    第三直管部 侯騫/報道