4月25日安裝分公司召開生產(chǎn)專題會議。分公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理三十余人參加了會議。會議由生產(chǎn)副經(jīng)理劉洪光主持。

    會上，首先由生產(chǎn)、成本、材料、技術(shù)、質(zhì)安等部門通報(bào)了四月份對分公司在建項(xiàng)目的檢查情況，并做了詳細(xì)的講評及分析，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的未正確佩戴安全帽的四個(gè)項(xiàng)目做出了1000 元的處罰。

    隨后，劉洪光針對各個(gè)部門通報(bào)的情況進(jìn)行點(diǎn)評，特別強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)管理和安全檢查情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的諸多安全隱患進(jìn)行批評并要求各項(xiàng)目要牢固樹立安全意識，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)好公司“四個(gè)一”安全檢查。

    分公司黨支部書記付廷亞宣讀了《云南省第三建筑工程公司關(guān)于勞務(wù)派遣人員使用管理的暫行辦法》。提出要求：一是各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，要做到思想上重視，工作上有力，措施上具體，行動上積極，立足本項(xiàng)目的實(shí)際，實(shí)實(shí)在在地抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，二是各項(xiàng)目需加強(qiáng)對OA平臺的熟悉，及時(shí)關(guān)注公司管理動向。三是學(xué)無止境，分公司的班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人要帶頭加強(qiáng)對各方面知識的學(xué)習(xí)，提高綜合能力。

    分公司經(jīng)理嚴(yán)福明對一季度各部門和項(xiàng)目的工作給予肯定，針對當(dāng)下建筑市場的環(huán)境進(jìn)行分析作出要求：一是在大環(huán)境改變的狀況下，各項(xiàng)目要與時(shí)俱進(jìn)。二是各項(xiàng)目要對各部門在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的措施，并加以落實(shí)，切實(shí)的把工作做好。三是拓展經(jīng)營范圍，做好二次經(jīng)營，并落實(shí)好二次經(jīng)營實(shí)效。四是各項(xiàng)目要認(rèn)真落實(shí)收款的情況，成本的管控，切實(shí)做好項(xiàng)目。五是各項(xiàng)目認(rèn)真做好安全工作，務(wù)必履行好向公司的保證——分公司的管理工作將更上一個(gè)臺階，經(jīng)得住查，拿得出手。

安裝分公司 葉江南報(bào)道