4月1日，呈澄高速公路“3.30”節(jié)點目標考核表彰會暨“4.30”節(jié)點目標考核動員會在建工呈澄指揮部大會議室召開，指揮部及各參建單位領導、項目經理到會，公司黨委書記陳云周、總經理助理兼路橋市政直管部經理容超等參加會議。

    呈澄高速公路工程節(jié)點目標考核是呈澄指揮部為保工期、保質量、保安全、保廉政、控成本、樹形象而制定的一項有力措施，通過節(jié)點目標考核，為呈澄高速公路項目從開始就創(chuàng)造了緊張、有序的氛圍，為實現總的工期目標奠定基礎。呈澄指揮部對三公司、五公司、八公司等七家參建單位進行形象進度、安全質量、技術措施、成本管理全方位的大檢查評比，公司路橋市政直管部和集團市政公司獲得最高獎勵。

   自開工以來，路橋市政直管部面對高速公路、橋梁這一全新的領域，精心組織、科學安排，先后兩次派人到昭麻高速公路工程學習公路工程標準化建設，按照《云南省公路施工安全生產管理指南》等規(guī)范結合集團“五位一體”開展生產。在施工過程中，為了保工期，大家齊心協力晝夜施工；為了向標準化要求看齊，項目部多次和鋼筋班組協商，要求班組按標準建鋼筋加工棚，從高度、使用的材料等都嚴格按照標準化圖冊建造，得到指揮部的認可和表揚。

                路橋市政直管部   李琴/報道