在集團和公司職代會勝利召開之后，第二直管部迅速組織班子成員、黨員、生產(chǎn)骨干和青年職工代表組織學(xué)習(xí)了集團二屆三次職代會和公司十二屆三次職代會報告。

    直管部副經(jīng)理蔣建飛和楊正軍分別向參會人員傳達了集團二屆三次職代會、公司十二屆三次職代會的重要精神及2014年兩級組織的重點工作目標。2013年，第二直管部精神文明建設(shè)各方面都取得了很好的成績，干部職工的整體素質(zhì)有所提升，群眾路線教育實踐活動也取得實效，新昆華醫(yī)院項目被評為3A示范工地，為企業(yè)創(chuàng)造了正面的品牌效應(yīng)。2014年，直管部將再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮精神文明建設(shè)工作的優(yōu)勢，用發(fā)展的眼光看待工作中存在的問題，用發(fā)展的辦法來解決問題，堅持融入中心，服務(wù)大局，扎實有效地開展好2014年精神文明建設(shè)工作，促進公司又好又快發(fā)展。

    隨后，直管部經(jīng)理劉懌通報了直管部2013年各項指標完成情況，并對2014年各項工作作出部署：對各個項目部產(chǎn)值完成目標做了規(guī)劃和安排，要求全員參與經(jīng)營，積極提經(jīng)營信息；積極推進已報審項目的結(jié)算工作，即將竣工項目的報審工作，加快資金回籠，緩解資金壓力；加大安全、質(zhì)量管控力度，做到“零”死亡，做好在建項目的創(chuàng)優(yōu)工作；要大力培養(yǎng)青年人才，同時，青年員工要提升學(xué)習(xí)主動性，積極參加職業(yè)資格考試及學(xué)歷提升。

    最后，公司紀委書記、直管部黨支部書記易蓉對會議進行了總結(jié)，并提出要求：從集團到公司已經(jīng)實現(xiàn)了從規(guī)模效益向質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變，直管部的發(fā)展也要有一定的轉(zhuǎn)變；安全生產(chǎn)大于天，在安全生產(chǎn)上，絕不能有半點馬虎，保證安全生產(chǎn)“零”指標，加大安全管理的力度；企業(yè)文化建設(shè)再一步提升，新的時期需要新的企業(yè)文化，發(fā)揮創(chuàng)造力集思廣義；抓好項目管理，提升項目盈利能力，積極參與集團、公司項目競標，同時，要提高自主經(jīng)營能力；提高融資能力，加快竣工項目的結(jié)算辦理，加快資金的收回，為在建項目提供資金支持。

    此次會議的召開，使直管部明確了發(fā)展方向，堅定了工作信心，理清了工作思路，大家一致表示有信心、有決心完成好職代會下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，在充滿挑戰(zhàn)和機遇的2014年，為企業(yè)的跨越發(fā)展奮力工作。

徐麗華/報道