7月6日，安裝分公司召開(kāi)了行政工作座談會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

    會(huì)議深入探討了分公司各項(xiàng)工作如何開(kāi)展的問(wèn)題。面對(duì)分公司資金緊缺的現(xiàn)狀，各項(xiàng)目經(jīng)理細(xì)致的分析了原因，為解決這一難題，全體人員各抒己見(jiàn)，出謀劃策。參會(huì)人員一致認(rèn)為，在解決資金問(wèn)題上，項(xiàng)目上要加強(qiáng)與土建公司的溝通，解決合作中資金脫節(jié)的問(wèn)題，同時(shí)把有限的資金用在刀刃上，提高資金的使用效率。會(huì)上，與會(huì)人員還商討了分公司下一步的工作計(jì)劃，總結(jié)了之前工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取在下半年的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)班子倡議，不管遇到多大的困難，分公司都必須經(jīng)得起考驗(yàn)，團(tuán)結(jié)一致，主動(dòng)發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，多與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，多提一些對(duì)分公司發(fā)展有幫助的意見(jiàn)和建議。

    本次座談會(huì)對(duì)解決分公司資金緊張、調(diào)整管理模式、構(gòu)造長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃有重要意義。

                                   夏嬌/報(bào)道