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發(fā)布時間：2013年05月14日
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為了認真落實集團“兩個轉(zhuǎn)移”，5月3日下午，第四直管部“五位一體”項目綜合管理小組按照質(zhì)量、進度、安全、技術(shù)、效益（成本）“五位一體”綜合管理要求,在澄江組織學習討論“五位一體”管理、考核辦法，在討論中項目各塊負責人匯報了4月份的填表情況,每人都說出了自己對提升“五位一體”管理的意見，問題最集中的是怎樣落到實處。在會議中張國海要求4月份扣分的項目在下個月要著重檢查，以后每月“五位一體”綜合管理小組都要在未上報OA以前到每個項目進行檢查?！拔逦灰惑w”綜合管理可起到自我監(jiān)督、自我督促的作用，所以直管部十分重視。
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