4月11日，公司召開2026年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨第二季度生產(chǎn)安全調(diào)度會(huì)、第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面總結(jié)一季度工作成效，分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工錨定目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、篤行實(shí)干，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委書記、董事長(zhǎng)彭云，黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）尹彪出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理?xiàng)铎o作第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。

彭云強(qiáng)調(diào)，2026年作為“十五五”開局之年，全體干部職工要提高政治站位、牢記職責(zé)使命、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，把目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，破解粗放管理難題，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。他指出，一是嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目包保責(zé)任，包保領(lǐng)導(dǎo)要深入一線破解難題，定期匯總匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展與重點(diǎn)工作；二是深化大商務(wù)理念學(xué)習(xí)考核，明確工作標(biāo)準(zhǔn)與落實(shí)路徑，聚焦經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等關(guān)鍵領(lǐng)域，補(bǔ)齊造價(jià)核算、成本管控等崗位短板，推動(dòng)理念轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目效益；三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告，提振干事創(chuàng)業(yè)熱情，認(rèn)真履崗盡職；四是嚴(yán)守安全底線，抓實(shí)生產(chǎn)安全、消防安全、財(cái)產(chǎn)安全各項(xiàng)工作，有力守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線；五是做好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)，全力推進(jìn)南方電網(wǎng)項(xiàng)目和云南省婦幼保健院項(xiàng)目的魯班獎(jiǎng)申報(bào)事宜，確保項(xiàng)目履約與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)雙達(dá)標(biāo)；六是堅(jiān)持“干項(xiàng)目、賺利潤(rùn)、保回款、促兌現(xiàn)”核心導(dǎo)向，完善兌現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，全力做到拓項(xiàng)目、控成本、提效能；七是嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，慎獨(dú)慎微用好手中的權(quán)力，自覺接受監(jiān)督，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

尹彪圍繞二季度重點(diǎn)工作作出部署，要求各基層單位、各部門強(qiáng)化主人翁意識(shí)，主動(dòng)補(bǔ)齊短板、制定整改措施，推進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，確保重點(diǎn)項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)、各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。他指出，一是加大“四不兩直”安全檢查力度，嚴(yán)肅通報(bào)約談長(zhǎng)期未整改隱患，同步向重點(diǎn)項(xiàng)目派駐專人駐守，及時(shí)消除重大安全風(fēng)險(xiǎn)；二是推進(jìn)危大工程方案前置，持續(xù)深化“雙優(yōu)化”工作，強(qiáng)化過程創(chuàng)優(yōu)，嚴(yán)格追責(zé)質(zhì)量問題責(zé)任人，最大程度杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生；三是剛性執(zhí)行物資集采制度并前置參與新項(xiàng)目策劃，推廣“智能地磅”等收料系統(tǒng)，嚴(yán)控材料數(shù)量、價(jià)格與質(zhì)量，嚴(yán)禁私自采購(gòu)；四是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，淘汰不合格人員，引進(jìn)緊缺人才，規(guī)范績(jī)效發(fā)放，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障薪酬公平；五是提升施工圖預(yù)算精準(zhǔn)度，嚴(yán)格落實(shí)“以收定支”原則，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)金繳納與責(zé)任書兌現(xiàn)，并分類管控大額資金借款，杜絕“先進(jìn)場(chǎng)后簽合同”現(xiàn)象；六是提高新中標(biāo)項(xiàng)目開工達(dá)產(chǎn)率，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目全過程管控，及時(shí)處置工期偏差項(xiàng)目，搶抓二季度施工黃金期，沖刺營(yíng)收與產(chǎn)值目標(biāo)；七是高效處置訴訟案件，謹(jǐn)慎選用并加強(qiáng)對(duì)施工班組的審核，引導(dǎo)全員深入踐行大商務(wù)管理理念。

會(huì)議還通報(bào)了公司一季度各板塊專項(xiàng)檢查、考核獎(jiǎng)懲情況，進(jìn)一步明確二季度重點(diǎn)工作目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（含擴(kuò)大），各部室負(fù)責(zé)人，各基層單位班子成員及一季度受檢項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

羅予浛 報(bào)道/攝影