6月18日，資產(chǎn)運營管理部黨支部和直屬第三黨支部在大觀篆新農(nóng)貿(mào)市場三樓會議室聯(lián)合開展“轉作風提效能 樹憂患促發(fā)展” 《華為的冬天》讀書會活動。公司黨委書記、董事長彭云，黨委委員、副總經(jīng)理陳波，總工程師王長錄以普通黨員的身份參加。

       會上，21名黨員結合《華為的冬天》主題思想和故事內容，從公司發(fā)展和個人工作崗位等方面分享自己的學習感悟。彭云對此次活動給予了充分肯定并做總結點評：

一是華為是如何度過冬天的？華為在世界各國科技競爭和圍追堵截中越做越強，不斷發(fā)展壯大，是由于他們一直保持深刻的危機感，不斷鞭策自己提升改變、學習進步。世界正處于百年未有之大變局，戰(zhàn)爭和疫情的爆發(fā)影響到整個世界，國家和企業(yè)都面臨著巨大的壓力，公司的發(fā)展更是和每一名干部職工息息相關。

二是面對危機我們該怎么辦？廣大干部職工要正確看待危機，通過學習樹立強烈的危機感、責任感、使命感，才能激發(fā)出無限的潛力和發(fā)展的動力。基層黨支部要創(chuàng)建學習型組織，把學習當成常態(tài)，做到學有所思、學有所用。同時，居安思危、未雨綢繆，企業(yè)才能立于不敗之地。

三是在危機中企業(yè)要如何發(fā)展？黨員領導干部要以身作則、率先垂范，積極主動履職盡責，營造比學趕超的良好氛圍，同時，積極貫徹"一線工作法"，深入排查現(xiàn)場問題，不斷分析和總結，推動管理水平持續(xù)提高，確保公司內涵式高質量發(fā)展。

四是要在危機中加強思想引領，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。要深入推進作風革命，加強效能建設。貫徹落實“三個工作法”，深入推行"三個馬上"，大力弘揚“ 三氣文化、三實作風、三心建設”，思想要活、動作要快、效率要高，切實做到內化于心、外化于形。

       會后，黨委工作部部長王昆玲對公司黨委《關于推進作風革命加強效能建設的通知》進行宣貫。

許俊芳 報道/朱 濤 攝影