9月28日上午，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師許浩波率隊(duì)到總承包三部承建的五華區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園西北新城園區(qū)項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。

許浩波率隊(duì)深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目工期、技術(shù)、質(zhì)量安全、成本管控等情況，聽取相關(guān)工作介紹，充分了解項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并組織與會(huì)人員進(jìn)行交流探討。

許浩波強(qiáng)調(diào)，一是當(dāng)前建筑行業(yè)正處于微利時(shí)代，要通過“設(shè)計(jì)創(chuàng)效”與“精益建造”雙引擎聯(lián)動(dòng)，將成本管控前置到設(shè)計(jì)階段、將效益優(yōu)化貫穿于建造全過程，全力提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力；二是要優(yōu)選配強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合，強(qiáng)化管理人員技能培訓(xùn)，提高核心競爭力，確保項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)推進(jìn)；三是直管部要提高思想認(rèn)識(shí)，做到主動(dòng)思考、主動(dòng)溝通，充分發(fā)揮管理人員主觀能動(dòng)性，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效；四是持續(xù)做好結(jié)算重點(diǎn)支撐資料的收集整理，相關(guān)責(zé)任人要追蹤辦理情況，確保經(jīng)濟(jì)資料的及時(shí)性、有效性、支撐性，為項(xiàng)目結(jié)算定案保駕護(hù)航；五是持續(xù)加強(qiáng)材料精細(xì)化管控，做細(xì)做深材料核銷工作，出現(xiàn)超耗情況時(shí)按月及時(shí)扣款，提高材料集采率，按要求做好廢舊物資處置；六是全體人員要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，從嚴(yán)把控施工細(xì)節(jié)，切實(shí)把質(zhì)量責(zé)任扛在肩上、落在行動(dòng)上，推動(dòng)工程質(zhì)量與效益雙提升，全力鑄造精品工程。

公司副總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)管理部相關(guān)人員及部分基層單位直管部經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等20余人參加上述活動(dòng)。

李春美 報(bào)道 / 攝影