9月29日下午，公司在一號會議室召開生產(chǎn)安全及重點項目推進部署會，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，傳達集團會議精神，剖析當前公司生產(chǎn)、安全形勢，部署重點項目管控及“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作。

公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）尹彪，黨委委員、紀委書記代小波，財務(wù)總監(jiān)姜海濤及擴大班子成員、各部室負責人、基層單位經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)參加會議，會議由公司副總經(jīng)理楊靜主持。

會議指出，當前是“中秋國慶”假期臨近、黨的二十屆四中全會即將召開的關(guān)鍵時期和公司“奮戰(zhàn)100天”攻堅階段，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，安全生產(chǎn)形勢嚴峻復(fù)雜。各單位必須提高政治站位，把“時時放心不下”轉(zhuǎn)為“事事心中有底”，以“零容忍”態(tài)度橫掃麻痹思想和畏難情緒，緊盯重點項目，把風險想在前、把漏洞補在前、把責任壓在前，深化風險防控與隱患排查治理，用萬全準備確保萬無一失，以安全穩(wěn)定護航項目推進。

會議要求，要以作風之變引領(lǐng)發(fā)展之變，把“大商務(wù)”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全周期，用“四保一控一樹”標尺丈量每一項工程，讓“精心建造、誠信交友”成為公司名片。一是力量向一線傾斜。各單位、部門要主動靠前服務(wù)，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解、形象在一線樹立。二是策劃在一線生根。從源頭強化項目管控，認真做好標前測算，發(fā)揮“鐵三角”團隊合力，把項目策劃、成本測算、風險防控全面做實做細。三是風險在一線熔斷。全面實行項目領(lǐng)導包保、項目責任追溯制，分包隊伍、關(guān)鍵崗位人員資格先審后用，未通過審核即進場一律叫停，讓隱患止步紅線外。四是激勵在一線兌現(xiàn)。升級獎懲機制，對提前竣工、快速結(jié)算、清收清欠成績突出的項目，及時給予獎勵；對拖延節(jié)點、發(fā)生安全質(zhì)量等事件的，啟動“一案雙查”，既追責任又追損失。五是品牌在一線擦亮。嚴守安全、質(zhì)量、環(huán)保、廉潔四條底線，落實“四保一控一樹”硬核措施，把每個項目打造成政府放心、業(yè)主滿意、人民點贊的樣板工程。

會議強調(diào)，安全生產(chǎn)責任重于泰山，公司上下要牢固樹立如履薄冰的憂患意識和責任意識，群策群力、常抓不懈，以高水平安全管理保障公司高質(zhì)量發(fā)展。一是要全面開展節(jié)前安全隱患排查。嚴格按照會議部署要求，緊盯危大工程和大型設(shè)備安全管控，組織開展“拉網(wǎng)式”隱患排查，持續(xù)加強動態(tài)監(jiān)督，嚴密防范新增風險。二是要科學合理組織節(jié)假日生產(chǎn)。要提前規(guī)劃工期工序，突出安全生產(chǎn)保障，加強風險研判與管控。對高風險作業(yè)實行提前報備、提級管理和專人現(xiàn)場監(jiān)督，確保作業(yè)過程安全可控。三是要加強交通出行安全管理。針對節(jié)假日期間交通流量大、事故隱患增多的情況，要切實做好管理人員、施工人員的安全出行教育。在交通主干道旁、占道施工及跨線作業(yè)區(qū)域，安排專人做好交通保通工作。四是要強化應(yīng)急值班值守與處置能力。嚴格執(zhí)行24小時值班制度和信息報告制度，保持通訊暢通，及時掌握安全動態(tài)，確保各類突發(fā)事件得到及時、妥善處置。五是強化應(yīng)急保障。完善節(jié)日期間應(yīng)急預(yù)案，前置救援力量與物資，做好極端天氣防范應(yīng)對。

會議還圍繞易發(fā)多發(fā)的“節(jié)日病”，通報省屬企業(yè)人員違反中央八項規(guī)定精神典型案例，對與會人員做節(jié)前集體廉潔提醒，要求“關(guān)鍵少數(shù)”堅決破除“僥幸”“看客”心態(tài)，抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的同時，強化對一線管理人員的紀律作風建設(shè)，堅決杜絕酒駕醉駕、違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮等問題，以實際行動將中央八項規(guī)定精神內(nèi)化于心、外化于行。

會議還通報了近期安全生產(chǎn)事故案例，并部署重點項目工作。

徐有蕓 邵珊 報道 攝影